Гаврилов Игорь Олегович

По данным Статрегистра Гаврилов Игорь Олегович является учредителем компании ООО СИКАМ , г. Москва . Данная информация получена на основе анализа ЕГРЮЛ, может являться устаревшей и не нарушает 152-ФЗ О персональных данных согласно ст. 6 129-ФЗ О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей .

• ГРАЖДАНЕ РОССИИ (доля участия - 20%)
• АО СИКМА С А (доля участия - 80%)

• ГРАЖДАНЕ РОССИИ (доля участия - 20%)
• АО СИКМА С А (доля участия - 80%)

• Акционерное общество СИКАМ С.А. (доля участия - 95.8%)
• Граждане России (2) (доля участия - 4.2%)

• Акционерное общество СИКАМ С.А. (доля участия - 95.8%)
• ГАВРИЛОВ ИГОРЬ ОЛЕГОВИЧ (доля участия - 2.1%)
• ПОПОВ АРКАДИЙ НИКОЛАЕВИЧ (доля участия - 2.1%)

Информация, размещенная на этой странице, может являться устаревшей или недостоверной. Данный сайт не гарантирует, что Гаврилов Игорь Олегович является учредителем ООО СИКАМ .

В КАЧЕСТВЕ ПРИМЕРА ВЗЯТ РЕАЛЬНЫЙ ДОГОВОР

к сожалению, клиент не набрал денег, поэтому помещение продается и сейчас.

Чтобы было понятно- помещение 35П - это коридор, 32П-туалет

ДОГОВОР №2

О продаже помещения и доли в земельном участке

г. Омск «19» августа 2008 г.

ООО « Полисервис » в лице директора Гаврилова Игоря Олеговича, именуемое в дальнейшем «Покупатель», и Криворучко Александр Изрович, именуемый в дальнейшем «Продавец», заключили настоящий договор о нижеследующем.

1.Предмет договора

1.1. Продавец обязуется продать принадлежащ ие ему по праву собственности помещени я третьего этажа по кадастровому паспорту нежилого строения по состоянию на 24.05.2008 № 15П (площадью 199,5 кв.м.), в долевую собственность 1455/10000 доли в праве собственности на помещение № 35П (площадью 157,1 кв.м.) и 73/100 доли в праве собственности на помещение № 32П (площадью 2,7 кв.м.) и 225/10480 доли в праве общей собственности на земельный участок мерою 10480 кв.м. с кадастровым номером 55:36:11 01 09:1011 предоставленного для общественно-деловых целей по тому же адресу, а Покупатель обязуется приобрести вышеуказанные помещения и долю в земельном участке на следующих условиях:

1.2. Покупатель оплачивает передаваемое ему согласно п.1.1. договора помещение № 15П в размере 6 667 000 (шесть миллионов шестьсот шестьдесят семь тысяч) рублей, 1455/10000 доли в праве собственности на помещение № 35 П в размере 765 000 (семьсот шестьдесят пять тысяч) рублей, 73/100 доли в праве собственности на помещение № 32П в размере 66 000 (шестьдесят шесть тысяч) рублей, 225/10480 доли в праве общей собственности на земельный участок мерою 10480 кв.м. с кадастровым номером 55:36:11 01 09:1011 в размере 17 000 (семнадцать тысяч) рублей, всего в размере 7 515 000 (семь миллионов пятьсот пятнадцать тысяч) рублей. Цена является фиксированной и подлежит изменению только по взаимному соглашению сторон или в связи с уплатой неустоек или пени, оговоренных договором.

1.3. Продавец передает помещения в собственность Покупателя и подписывает все необходимые документы для оформления помещения и доли в земельном участке в собственность покупателя после полной оплаты суммы, указанной в п. 1.2. а также оплаты пени и неустойки, если таковые будут.

1.4. Покупатель компенсирует Продавцу величину земельного и имущественного налога, причитающиеся к уплате Продавцом с момента заключения договора до момента окончания оформления в собственность Покупателем помещения и земельного участка.

1.5. Договор подлежит расторжению только по взаимному согласию сторон или в порядке, определенном договором.

2.Обязательства сторон.

2.1 Продавец отделывает помещения 35П и 32П и устанавливает сантехнику в помещении 32П. Продавец обязуется передать Покупателю помещени е 15П под чистовую отделку за счет Покупателя, из материалов Покупателя и трудовыми ресурсами Покупателя в течение 5 дней после получения оплаты по п. 3.1 договора в следующем состоянии:

2.1.1. Наружные, межкомнатные и коридорные стены из шлако(керамзито)блоков или кирпичные или гипсокартонные или из ЦСП или газо(пенно)бетонные или из железобетона. Стены без чистовой отделки (неоштукатурены). Поверх или внутри стен проходят различные сети и подводки.

2.1.2. Потолок без чистовой отделки. Под потолком проходят сети, подводки, вентиляционные каналы, распределительные коробки и т.д.

2.1.3. Колонны, связи и диафрагмы внутри помещений не отделаны. Пол без чистовой отделки. Дополнительные санузлы организуются Покупателем.

2.1.4. В помещении установлены пластиковые окна без откосов и подоконников. Входной и внутренние дверные блоки в помещениях и на лестничную клетку устанавливаются Покупателем.

2.1.5. Батареи отопления установлены алюминиевые, подводка пластиковыми трубами поверх стен и пола или под потолком.

2.1.6. Продавец осуществляет подводку на этаж шлейфов для централизованной охранно-пожарной сигнализации. Внутреннюю разводку в помещениях, установку датчиков и приборов пожарно-охранной сигнализации в количестве, необходимом для выполнения государственных норм и правил, осуществляет Покупатель. Системы пожаротушения и дымоудаления в случае необходимости устанавливаются Покупателем. При перепланировке помещений установка шкафов пожарного водопровода и переделка подводки производятся Покупателем. Покупатель обязан при получении помещения под отделку подписать гарантийное письмо в органы надзора о сроках и объемах выполняемых им работ по установке пожарно-охранной сигнализации.

2.1.7. Расходы по оформлению телефонного номера на Покупателя (по тарифам СибирьТелекома) оплачиваются Покупателем.

2.1.8. Индивидуальные приборы учета различных расходов устанавливаются Покупателем. 2.1.9. Электропроводка в помещениях Покупателя выполняется Покупателем от поэтажных щитков за свой счет по своему отдельному проекту. Покупатель обязуется подписать с эксплуатирующей организацией акт о разграничении границ ответственности по электроснабжению в момент передачи помещения под отделку. Продавец предоставляет Покупателю свое право на пропуск разрешенной электрической мощности в размере 11 квт/ч. Дополнительная электрическая мощность оплачивается отдельно эксплуатирующей и электроснабжающей организациям из расчета 3 000 (три тысячи) рублей кВт/ч – эксплуатирующей организации, а электроснабжающей организации – согласно ее тарифам. 2.1.10. Вентиляция и кондиционирование в помещениях Покупателя выполняется Покупателем за счет Покупателя. Покупатель должен оплатить теплоснабжающей организации, согласно согласованной с ней Покупателем проектной документации дополнительную тепловую мощность, необходимую для вентиляции и тепловых завес по ее тарифам и согласовать с проектировщиками конструктивные изменения, необходимые для вентиляции. Обслуживающая организация бесплатно предоставляет Покупателю для размещения вентиляторов, кондиционеров и воздухопроводов место в коммуникационных колодцах и техническом этаже по согласованному с ней проекту, но Покупатель оплачивает эксплуатирующей организации уже установленные для Покупателя воздуховоды и выходы на крышу, а также и стоимость работ по организации отверстий в стенах и крыше для воздуховодов.

2.1.11 В связи с введением ОАО Омскводоканал разовой оплаты за водопотребление, Покупатель обязуется произвести эту оплату ОАО ОмскВодоканал через эксплуатирующую организацию в зависимости от размера будущего водопотребления и оплачивать штрафы, в случае недооплаты.

2.2. Покупатель обязан подписать границы ответственности и гарантийные письма о проведении работ, производимых своими силами, необходимые для эксплуатации здания.

2.3. Покупатель имеет право производить перепланировки помещения по согласованию с надзорными и контролирующими органами за свой счет и своими силами. В случае если перепланировка вызовет изменение в документах, необходимых для регистрации прав собственности Покупателя на помещение и на долю в земельном участке, все расходы, связанные с изменениями производятся за счет Покупателя.

3.Порядок осуществления расчетов.

3.1. Покупатель обязан произвести оплату в сумме 7 515 000 (Семь миллионов пятнадцать миллионов) рублей в срок до 30 сентября 2008 г. по следующему графику:

Гаврилов: какой солдат не хочет стать генералом?

— Как вам удалось вернуться в Капитан после того, как в декабре на тренерском мостике вас сменил фактурный Владимир Плющев?

— В принципе, я из Ступино-то никуда и не уходил. После того как в клубе решили пригласить Владимира Анатольевича, у меня состоялся разговор с президентом клуба. Он сказал, что все мои контрактные условия остаются прежними, но я перевожусь на должность помощника Плющева, который изначально договаривался остаться в Капитане только до апреля.

— И как работалось с бывшим наставником молодёжной сборной России?

— Да вроде нормально работалось. Единственное, что было видно, – подход к игрокам Капитана у Плющева был таким, будто эти ребята выступают в национальной команде, и спрос с них был соответствующий. Он адекватный, неконфликтный человек, никаких проблем с взаимопониманием у нас с ним не было.

— Команда-то под его приход разыгралась. При вас Капитан сумел набрать ход, одержать четыре победы, а уже затем через некоторое время наступил резкий спад. Требования слишком отличались?

— Здесь нужно не забывать, что у каждого тренера свой подход к подготовительному этапу. У нас был период, когда мы выдали отрезок длиною в шесть побед, две из них были добыты в Хабаровске уже под руководством Плющева, а затем как отрезало. Возможно, где-то мы неправильно выбрали восстановительные упражнения во время декабрьского перерыва в чемпионате, возможно, что-то ещё повлияло. Опять же, с этими вопросами лучше обратиться к Владимиру Анатольевичу, который в тот период времени определял вектор подготовки хоккеистов.

— Многие наставники команд МХЛ в прошлом сезоне жаловались на излишнюю разрозненность календаря, когда перерывы длились порой по три-четыре недели. Мешало это вашему клубу показывать приемлемые результаты?

— В принципе, перерывы в молодёжном хоккее нужны, возможно, не такие большие, как в прошлом году, но всё же дело это хорошее. Самым длинным у нас был декабрьский перерыв, который был направлен на восстановление функциональных возможностей хоккеистов.

Что касается других пауз, то вряд ли им можно найти оправдание – то мы играем через день, то неделю-полторы остаемся без игровой практики. В МХЛ-Б, где я до этого работал, таких перерывов не было, всё шло достаточно планомерно.

— В прошлом сезоне вы сменили скромный ХК Зеленоград на Капитан . По собственной воле покидали дружину из группы Б ?

— Как говорится, плох тот солдат, который не хочет стать генералом. Мне поступило конкретное предложение из Ступино, было бы грех отказываться от шанса проявить себя на более высоком уровне, хотя в финансовых условиях я никак не выиграл. Просто хотелось попробовать себя в другой обстановке, в классе сильнейших, поэтому и откликнулся на звонок из Капитана .

— После вашего прихода сине-красные выдали мёртвую серию из восьми поражений кряду. Команда была абсолютно разрозненной?

— Нет, в Капитане были собраны нормальные ребята, просто им было очень трудно подстроиться под концепцию нового наставника, ведь с начала сезона я был уже третьим специалистом, который работал с командой. Да, было восемь поражений: четыре мы проиграли Воскресенску и четыре – московскому Спартаку , который весной вообще стал финалистом Кубка Харламова. Если разбирать каждый отдельно взятый матч, у нас были шансы практически во всех. Мы цепляли очки, проигрывали в овертаймах и по буллитам.

Всё равно на акклиматизацию нам – и мне, и игрокам — потребовалось некоторое время. Ребята должны были поверить в свои силы, я должен был им кое-что объяснить, поэтому не стоит делать скоропалительных выводов даже после восьми встреч. Это со взрослыми ты приходишь в команду, диктуешь им задание, и они сразу же начинают выполнять его на льду, а в МХЛ приходится иногда разжёвывать, ведь многие хоккеисты только начинают выходить на определённый уровень игры.

— Говорят, в Капитане трудно работать ввиду постоянной текучки кадров – хоккеисты буквально сбегают из Ступино при любой удобной возможности. На себе это ощутили?

— Везде непросто работать, везде в работе есть свои нюансы, тем не менее работать от этого становится только интереснее. На самом деле условия в Капитане очень неплохие: и база, и дворец — всё рядышком.

— Почему тогда каждый год через команду проходят по 40-45 человек?

— Честно, не могу сказать. Возможно, причина кроется в том, что в молодёжном хоккее клуб варится всего лишь третий год, поэтому где-то ещё не налажена структура взаимодействия с другими командами, прежде всего нет своей дружины в ВХЛ. Но вроде всё должно быть нормально. Я вижу, что начала работать и детская школа, а это значит, что перспектива у Капитана всё-таки есть.

— Ваша тренерская карьера начиналась в Зеленограде – городе с единственной канадской хоккейной коробкой в России.

— Да, работал я там с самого основания клуба, застал времена ещё Первой лиги. Что касается льда, вы верно подметили (улыбается ). Получилось как: строили типовой дворец, места для небольшой зрительской трибуны внутри помещения не хватало, вот и решили выйти из положения, сконструировав площадку на североамериканский манер.

— И как, преимущество перед соперниками в родных стенах ощущалось?

— Особо-то нет, ведь против наших 17-18-летних мальчишек поначалу играли мужики, карьера которых близилась к закату. Это потом мы из Первой лиги этим же практически составом запрыгнули в МХЛ-Б. А так я являюсь сторонником канадских площадок – больше скорости, больше единоборств, зрителям нравится. Что ещё нужно?

— Команду как-то по-другому нужно тактически готовить к матчам?

— Да нет, тактика от размера коробки не страдает. По длине-то она абсолютно такая же, просто поуже немного. Увеличивается темп самой игры – скорость мысли, скорость принятия решений, там с шайбой долго возиться никто не даст.

— Может, поэтому в первый год существования первенства МХЛ Зеленоград был на лидирующих позициях?

— Благодаря накопленному в Первой лиге опыту мы достаточно уверенно заняли первую строчку в своем дивизионе, а в плей-офф подсели. Думаю, что это была моя ошибка – постоянно гнал ребят вперед, очень хотелось превзойти Балтику в борьбе за лидерство в своей зоне.

Ребята отлично провели концовочку сезона, на кураже, показали действительно хороший хоккей, на наши матчи даже зрители начали ходить. А вот в плей-офф сдулись, эмоций не хватило.

— В четвертьфинале вы проиграли пензенскому Дизелисту . Были бы посвежее, прошли бы, как думаете?

— Да, должны были проходить. В регулярке с ними у нас проблем не было, но пензенцам нужно отдать должное – перед началом серии они поработали над нашей тактикой, разобрали игру лидеров. Хотя по ходу матчей мы их и переигрывали, и перебрасывали, но фортуна оказалась не на нашей стороне. К тому же у Дизелиста был вратарь Сучков — для нас он стал просто заколдованным. Против Зеленограда он в сезоне провел то ли четыре, то ли пять матчей, и все выиграл. Фантастика!

— Между группой Б и уровнем класса сильнейших разница есть?

— Конечно, есть. В МХЛ-А много мастеровитых ребят, которые поиграли уже и на высшем уровне, они грамотнее обучены, с физикой всё в порядке. А в группу Б едут те, кто не смог заиграть в дивизионе сильнейших, там команды стараются переигрывать соперника тактически, а не за счёт индивидуального мастерства своих лидеров.

— В планах руководства МХЛ есть вариант создания трёх отдельно взятых зональных лиг, в которых будут перемешаны клубы обеих групп. Как считаете, такое решение пойдёт на пользу развития молодёжного хоккея?

— Я думаю, что нет, потому как лига и так расширена до максимального предела, и игроков хорошего уровня на все команды, а их там будет 60-70, попросту не хватит. Кажется, что два дивизиона – как раз оптимальное решение для нашего хоккея. Клубы послабее ни в коем случае не хотят занять последнее место, чтобы, не дай бог, не вылететь в группу Б , а там идёт ожесточённое соперничество за место, дающее право повышения в классе.

Мы возвращаемся к так называемым переходным турнирам, которые привлекали огромный интерес ещё в конце 90-х годов. В союзные времена таким образом появлялись самобытные команды – тот же киевский Сокол . Они вылезли из группы Б и потихонечку добрались до бронзовых медалей чемпионата СССР. Почему бы тому же Капитану или любой другой команде из середины турнирной таблицы не попробовать сотворить такой сюрприз?

— 40 команд для элитного дивизиона Молодёжной хоккейной лиги – слишком большая цифра?

— Я так не считаю, лучшая тренировка – это игра, тем более в таком возрасте. 54 матча в регулярном чемпионате – не такая уж и большая цифра, чтобы говорить о чрезмерной перегруженности команд. В постоянных спаррингах хоккеисты растут во всех планах: и физически, и тактически, и психологически, так что ничего плохого в этом я не вижу.

— Каковы планы Капитана на оставшееся межсезонье?

— В понедельник мы стартовали на домашнем предсезонном турнире на призы главы Ступинского района, а 20-го числа вылетим в Литву, где примем участие в мемориале памяти Алексея Черепанова, где нам предстоит встретиться со сверстниками из Великобритании, Польши, Белоруссии, а также со второй омской молодёжной командой ястребов и чемпионом Литвы — клубом Энергия .

Источники: http://uchcom.biz/view/1773741, http://uchorg.com/id/1652584, http://www.trc5crist.narod.ru/dog.htm, http://www.championat.com/hockey/article-171378-igor-gavrlilov--o-vozvrashhenii-v-kapitan.html